Những mô hình giúp bạn đạt được mọi mục tiêu

1. Mô hình SMART

SPECIFIC (Cụ thể)

- Xác định mục tiêu

- Có thể nhiều hơn một

- Chi tiết nhất có thể

MEASURABLE (Đo lường được) 

- Gắn số liệu/ cách đo lường với mỗi mục tiêu

ATTAINABLE (Có thể đạt được)

- Không nên đặt mục tiêu quá lớn 

=> Chia nhỏ để dễ đạt được

- Đặt nhiều cột mốc để khích lệ bản thân

RELEVANT (Độ tương thích) 

- Đặt những câu hỏi để xem mục tiêu có thật sự cần thiết

- Mục tiêu hướng đến có giúp ích cho bạn

- Bạn đạt được gì sau khi thực hiện

- Bạn sẽ phải cố gắng gì để đạt được kết quả cuối

TIME-BOUND (Giới hạn thời gian) 

- Đặt deadline phù hợp với khả năng

Ví dụ: Một thành viên trong phòng marketing ( Khuê ) muốn được thăng chức thành trưởng phòng trong vòng 2 năm tới. Đây là một mục tiêu đáp ứng tiêu chí SMART - cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được ( Cô đã có 1 năm kinh nghiệm làm việc ), phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp của Khuê và thời hạn rõ ràng 

2. Mô hình GROW

Mô hình này sẽ giúp bạn định vị bản thân ở thời điểm hiện tại và xác định các bước bạn cần làm tiếp theo.

GROW – Định vị vị trí mà bạn muốn

Mục tiêu là gì?

Cách thực thi ra sao?

REALITY – Định vị vị trí bản thân 

Bạn đang ở đâu so với mục tiêu

Những thách thức, khó khăn hiện tại gặp phải là gì?

OPTIONS- Những sự lựa chọn 

Có cách nào khác để thực hiện mục tiêu dễ dàng hơn không?

Làm sao để bạn đạt được mục tiêu đó? 

WILL – Hành động

Bây giờ bạn sẽ làm gì? 

Chuyển các sự lựa chọn ở trên thành hành động như thế nào?

Ví dụ: Bạn là sếp và đang giúp khuê, đạt được mục tiêu bằng cách sử dụng mô hình GROW.

Bước 1: Khuê nói rằng cô ấy muốn được đảm nhiệm vị trí trưởng phòng marketing trong vòng hai năm tới. Đây là một mục tiêu SMART

Bước 2: Bạn và Khuê nhìn vào thực tế hiện tại của cô ấy.

- Cô ấy đang ở một vị trí khởi đầu,

- Nhưng cô ấy đã có một số kỹ năng cần thiết để lãnh đạo đội ngũ.

- Bạn suy nghĩ về những kỹ năng bổ sung mà cô ấy sẽ cần để thành công trong vai trò trưởng phòng:

     + Khuê cần nhiều kinh nghiệm quản lý nhân sự và làm việc với con người,

     + Cô ấy cần kinh nghiệm làm việc với khách hàng ở nước ngoài.

     + Khuê cũng cần phải tiếp tục thực hiện tốt trong vai trò hiện tại của mình, vì vậy mà cô ấy có cơ hội được xem xét đề bạt.

Bước 3: Sau đó cả hai xem xét các lựa chọn.

- Để có được những kinh nghiệm này cô ấy cần dẫn dắt một đội nhỏ với một dự án nhỏ.

- Khuê cũng có thể dành nhiều thời gian trong các đội có nhân sự và công việc liên quan đến yếu tố nước ngoài.

Bước 4: Cuối cùng, chuẩn bị tinh thần cho anh ấy.

- Là sếp, bạn giao cho cô ấy cơ hội dẫn dắt một nhóm nhỏ với một dự án nhỏ.

- Nếu Khuê ấy thực hiện tốt, cô ấy có thể tham gia tiếp vào các dự án quy mô lớn hơn với nhiều trách nhiệm hơn trong tương lai.

- Khuê cũng phải tiếp cận các đội ở nước ngoài,

- Và tiếp tục hoạt động tốt trong vai trò hiện tại của cô ấy.